成本管控，實現高質量發(fā)展——誠品裝飾成本管控項目持續(xù)推進中
2020-03-11
為了有效實施企業(yè)成本管控，提升競爭力，實現高質量發(fā)展，經發(fā)集團發(fā)起“成本管控元年”主題活動。
3月10日，誠品裝飾召開主題活動研討會。會議上，財務總監(jiān)王娜指出了目前誠品裝飾在成本管控中存在的問題，分析了影響公司利潤的主要原因，提出了解決思路，初步制定了成本管控實施方案。
3月28日，經發(fā)集團召開主題活動宣貫會。會議詳細解讀了集團成本管控實施方案的制定背景、具體要求，就各子公司實施方案提出了修改意見，并要求各子公司加快落實成本管控各項措施。
成本管控方案的制定和落實
1. 成立專項領導小組
成本管控主題活動宣貫會后，誠品裝飾立即響應會議要求成立專項領導小組。
成本管控領導小組由公司總監(jiān)級以上管理干部、子公司負責人、各部門負責人組成；成本管控執(zhí)行辦公室設立在公司財務部，辦公室主任由財務總監(jiān)王娜擔任。
2. 確定成本管控總目標、總方案
成本管控領導小組以完善成本管理制度、建立科學成本管控體系為目標，以降低固定成本、管控變動成本、提高業(yè)務毛利率為方向，對標先進企業(yè)指標，結合誠品裝飾自身特點和經營狀況，從人工成本、資金成本、工程施工成本三大關鍵點設定企業(yè)成本管控重點經濟指標，制定了成本管控最終實施方案。
3. 分解、落實成本管控方案
成本管控領導小組將三大重點經濟指標以季度進行細化分解，按照四個事業(yè)部、三個分子公司、各職能部門以收入中心、成本中心、費用中心和利潤中心四大責任中心劃分責任權數，明確各部門成本管控任務指標。
執(zhí)行辦公室按季度整理、提交成本管控報表，隨時掌握各部門指標完成情況，以便及時發(fā)現問題、改進工作方法。
4. 建立考核和激勵機制
為了調動責任部門的工作積極性，成本管控領導小組按照各部門對應的人均產值、回款率和毛利率等考核指標的責任權數建立考核機制，將根據考核結果落實一系列獎勵政策。
成本管控新舉措-ERP項目實施
企業(yè)信息化建設，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化。
ERP，用信息化的方式設定計劃成本數據，形成動態(tài)成本數據庫，幫助企業(yè)有效地分析差異、明確責任、提升改進措施，是誠品裝飾推進成本管控的新舉措。
自3月21日ERP實施啟動大會以來，已完成基礎信息的采集和錄入、成本科目的確認等工作，目前項目正在有序推進中。
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